Produto

O SIADE é um módulo de Gestão. 

 

Foi desenvolvido visando proporcionar ao empresário uma ferramenta para a Gestão Empresarial, de forma prática e de fácil entendimento, facilitando o processo de Tomada de Decisões.

 

O SIADE não é um gerador de informações, mas sim um moldador destas, transformando-as em conhecimento do seu negócio, a fim de obter ganhos financeiros através da redução dos desperdícios e ganhos de desempenho.

 

Objetivo

Contemplar a interação e integridade das informações disponíveis nos sistemas transacionais que serão utilizadas no SIADE, de forma:

 

Ágil

Neutra

Interativa

Segura

Padrão

MÓDULOS

Dashboards

Tem o objetivo de acompanhar de maneira gráfica a evolução das vendas diárias por, segmentos, departamentos, filiais, etc, bem como o acompanhando das variações em relação aos  objetivos  estabelecidos no planejamento de curto, médio ou longo prazo.

Informações Comerciais Veículos Seminovos

Visa fornecer elementos suficientes, para analisar e validar as vendas de veículos seminovos em todos os seus aspectos.

Abrange desta forma desde o volume vendido, até a qualidade obtida, ou seja, são ponderadas as principais variáveis que resultem em perda financeira, como:

Preços, prazos, descontos, cortesias, etc.

Estas análises poderão ser feitas em nível de filiais,marcas e vendedores, em relação ao mês de competência, como no período que for determinado.

Por contar com histórico das vendas, permite analisar e avaliar o passado, visando projeções futuras.

Contempla ainda, histórico por filiais e vendedores em relação a entrada de VSV nas vendas de VSN, objetivando corrigir possíveis desvios. 

D.R. Contábil

Este módulo tem por objetivo customizar as informações contábeis num modelo de fácil entendimento, proporcionando comparações entre filiais e departamentos em qualquer período desejado.

Podendo ainda criar um novo plano de contas no SIADE personalizando conceitos empregados pela empresa, ou seja, o SIADE na sua implantação permitirá o remanejamento de contas, assim, contas como comissões poderão ser tratadas como custos variáveis da venda e não como despesas. Da mesma forma identificará por departamento o custo financeiro das vendas, decorrente dos prazos concedidos a clientes, entre outras várias alterações, visando evitar distorções nas análises das margens e principalmente para legitimar as comparações.

D.R. Gerencial

Este módulo ter por objetivo ajustar as informações do demonstrativo de resultado contábil, proporcionando contemplando os valores entre filiais e escritório central e até mesmo excluindo ou adicionando valores, em qualquer período desejado.

Permite ainda, comparações em relação à outros períodos. 

Simulações

Gestor de Disperdício

Busca identificar a causa do não resultado, ou seja, desperdícios que não estão registrados na contabilidade (ex.: vendas perdidas, qualidade das vendas, etc) e que, uma vez identificadas e corrigidas refletirão diretamente no resultado da empresa.

Permite a simulação do resultado desperdiçado, através das variáveis definidas pela Alta Administração da empresa.

Utilizando o conceito de matriz de resultado, serão nomeados gestores e sub-gestores que serão responsáveis por estabelecer objetivos e os meios para atingi-los

Permite realizar avaliação do resultado obtido, simulando variáveis de impacto nas receitas, custos, despesas e margens, determinando desta forma o desperdício obtido e também podendo fixar metas e objetivos para próximos períodos e acompanha-los.

Indicadores

Demonstra a evolução dos principais aspectos financeiros da empresa, ou seja, àqueles que tem reflexo imediato no caixa da empresa e que normalmente expressam a política financeira praticada pela administração.

Recursos Humanos

Comissões

Tem por objetivo contemplar as variáveis que calcularam os valores de comissões e prêmios a serem pagos, para veículos novos, seminovos, peças e serviços.

Considerando os agentes internos e externos da empresa

Busca apresentar consultas em relação ao quadro funcional e salarial, mas principalmente ao perfil dos colaboradores, ou seja, sexo, naturalidade, escolaridade, aposentados, deficientes, etc.

BI

É uma ferramenta para que o próprio usuário (Sem conhecimento em bancos de dados e programação) possa criar suas próprias consultas e relatórios.

Planejamento

Tem a finalidade principal de antever as decisões estratégicas da empresa, visando reduzir sensivelmente as variações e efeitos mercadológicos.

Este módulo está estruturado para garantir a elaboração do planejamento de um a vários anos, e seus reflexos. Também está estruturado para ser elaborado estudo de viabilidade econômica de novos negócios, como por exemplo, a abertura de uma nova filial, avaliando-se o incremento através da TIR, MTIR, VPL e período de retorno.

Tem como característica principal, a facilidade quanto ao lançamento das informações, uma vez que o SIADE, disponibiliza o preenchimento das informações considerando a média histórica do período solicitado, permitindo desta forma apenas a manutenção das variáveis que reflitam a intenção da alta administração.

Gestor de Despesas

Utilizando o conceito de matriz de despesas, determinará gestores e sub-gestores, que serão responsáveis pelas contas da empresa e não apenas da sua área de atuação.

O conceito principal é a sinergia das experiências dos profissionais, independente da hierarquia ou função que ocupe na empresa, ampliando desta forma, o entendimento e o conceito destas.

O gestor da conta deverá coordenar os trabalhos em grupo, e repassar o critério de distribuição dos valores com base nas atividades desenvolvidas pelas áreas, departamentos, centros de custo (lucro) ou centros de despesa para a contabilidade da empresa, realizando as manutenções que se fizerem Necessárias,conforme a evolução dos trabalhos

Fluxo de Caixa

Apresenta o caixa realizado e projetado da empresa, permitindo a consulta sintética dos título pagos, vencidos e a vencer da empresa.

Boletim Diário

Tem o objetivo de acompanhar e demonstrar a posição dos estoques de novos, seminovos e peças de forma sintética e gerencial.

Informações Comerciais Peças

Visa fornecer elementos suficientes, para analisar e validar as vendas de peças em todos os seus aspectos.

Abrange desta forma desde o volume vendido, até a qualidade obtida, ou seja, são ponderadas as principais variáveis que resultem em perda financeira, como:

Preços, prazos, descontos, cortesias, etc.

Estas análises poderão ser feitas em nível de filiais,clientes,le garantias, em relação ao mês de competência, como no período que for determinado.

Por contar com histórico das vendas, permite analisar e avaliar o passado, visando projeções futuras.

Informações Comerciais Veículos Novos

Visa fornecer elementos suficientes, para analisar e validar as vendas de veículos novos em todos os seus aspectos.

Abrange desta forma desde o volume vendido, até a qualidade obtida, ou seja, são ponderadas as principais variáveis que resultem em perda financeira, como:

Preços, prazos, descontos, cortesias, etc.

Estas análises poderão ser feitas em nível de filiais,modelos, linhas e vendedores, em relação ao mês de competência, como no período que for determinado.

Por contar com histórico das vendas, permite analisar e avaliar o passado, visando projeções futuras.

Contempla ainda, histórico por filiais e vendedores em relação a entrada de VSV nas vendas de VN, objetivando corrigir possíveis desvios. 

Informações Comerciais Serviços

Visa fornecer elementos suficientes, para analisar e validar as vendas de serviços em todos os seus aspectos.

Abrange desta forma desde o volume vendido, até a qualidade obtida, ou seja, são ponderadas as principais variáveis que resultem em perda financeira, como:

Preços, prazos, descontos, cortesias, etc.

Estas análises poderão ser feitas em nível de filiais  e modalidade de serviços, em relação ao mês de competência, como no período que for determinado.

Por contar com histórico das vendas, permite analisar e avaliar o passado, visando projeções futuras.

Contempla ainda, histórico da eficiência por filial e por mecânico produtivo, objetivando corrigir possíveis desvios. 

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